Conseils aux porteurs de projets de promotion et d'éducation pour la sante

2010

Thème
Environnement, Santé au travail, Conduites addictives, Nutrition (alimentation et activité physique), Sexualité (contraception, IVG), Accidents de la vie courante, Santé mentale, Santé scolaire, Vieillissement, Précarité, Violence (dont mutilations sexuelles), Maladies chroniques (autres), Politique de santé, Compétences psychosociales

Programmes
    Programme : Objectifs opérationnels
  • Objectif : Développer la formation

Contexte
Les Centres de ressources proposent quotidiennement un soutien méthodologique en matière de conception, de développement ou d’évaluation de projet d’éducation et de promotion de la santé. « Le conseil méthodologique », encore qualifié de mission “ d’ingénierie sociale ”, est une activité menée par des professionnels de l’éducation pour la santé, ayant de part leur expérience de terrain et leur formation, des réponses possibles aux multiples questions que se posent tous ceux qui demandent des conseils. Il se passe sous forme d’entretien avec les personnes concernées.
Ces conseils peuvent être dispensés dans les locaux des Centres de ressources ou sur site à la demande d’équipes trop éloignées des centres.
Leur activité est rendue lisible par un outil commun dit « grille d’accueil d’un porteur de projet », qui est une base du suivi et de l’évaluation. Cette grille a fait l’objet d’une nouvelle version permettant d’enrichir le contenu des indicateurs de suivi

Objectif de l'action
* Objectif général
- Améliorer la qualité d’un projet par des conseils

* Objectifs spécifiques
- Valoriser les savoirs et savoirs faire des professionnels.
- Susciter et accompagner les questionnements des professionnels dans la mise en place de leur projet.
- Favoriser l’appropriation d’une démarche méthodologique de projet en éducation et promotion de la santé

Description
Le conseil méthodologique se fait sur rendez-vous avec un chargé de mission de l’IREPS. Un rendez-vous est accordé :
- quelque soit la demande : aide méthodologique globale sur un projet à peine défini, aide ponctuelle sur une phase d’un projet déjà réfléchi, accompagnement d’un projet dans son ensemble,
- quelque soit le thème ou le public,
- quelque soit l’état d’avancement du projet : déjà en place ou pas, depuis peu de temps ou très longtemps.

Le conseil a une durée variable, selon que la demande soit globale ou non, complexe ou non. Il fait parfois l’objet de nouveaux rendez-vous, car il est souhaitable de laisser les choses mûrir et de les reprendre, ne pas se laisser déborder par une demande qui attend de tout vouloir résoudre… Il est conseillé aux promoteurs de l’action de venir à plusieurs (l’équipe concernée par le projet).

Le début de l’entretien permet de recueillir un certain nombre d’informations par le porteur du projet comme l’activité professionnelle de la personne reçue, le type de projet engagé et son degré d’avancement, les caractéristiques du public concerné, les thématiques abordées, le type de partenariat engagé. L’entretien est ensuite guidé, selon la demande par les questions du porteur de projet. Il se termine par une courte évaluation de la satisfaction et l’exploration des suites que pense donner le porteur de projet à ce conseil.

Année de début de réalisation
2010

Année de fin de réalisation
2010

Durée
1 an

Fréquence
Répétitive

Public
Préadolescents (10-12 ans), Professionnels de santé, Professionnels du social, Professionnels de l'éducation, Autre profession

Nombre de personnes concernées
286 porteurs d'actions

Type d'action
Appui et/ou suivi en méthodologie et évaluation

Outils et supports utilisés :

- grille d'anallyse de la demande - grille d'entretiens diverses

Financeur
  • ARS
  • Etat : INPES €

Evaluation de l'action
- Nombre de conseils réalisés
- Nombre d’accompagnements réalisés
- Secteur professionnel et géographique des bénéficiaires
- Caractéristiques du public concerné par le projet
- Type de projet engagé et son degré d’avancement
- Thématiques abordées
- Suites envisagées par le porteur de projet
- Degré de satisfaction du bénéficiaire du conseil
- Avis des chargés de mission (aspects qualitatifs)

Niveau géographique
Communal

Commune
Aigrefeuille-sur-Maine, Ancenis-Saint-Géréon, Blain, Bouguenais, Châteaubriant, La Baule-Escoublac, Ligné, Le Loroux-Bottereau, Nantes, Nozay, Pontchâteau, Corcoué-sur-Logne, Saint-Herblain, Saint-Nazaire, Saint-Philbert-de-Grand-Lieu, Saint-Sébastien-sur-Loire, Savenay, Treillières, Angers, Baugé-en-Anjou, Les Hauts-d'Anjou, Chemillé-en-Anjou, Cholet, Doué-en-Anjou, Les Bois d'Anjou, Longué-Jumelles, Mauges-sur-Loire, Les Ponts-de-Cé, Verrières-en-Anjou, Saumur, Segré-en-Anjou Bleu, Bellevigne-en-Layon, Trélazé, Château-Gontier-sur-Mayenne, Cossé-le-Vivien, Craon, Grez-en-Bouère, Laval, Mayenne, Montaudin, Pontmain, Port-Brillet, Saint-Fraimbault-de-Prières, La Selle-Craonnaise, Allonnes, Arnage, Bazouges Cré sur Loir, Beaumont-sur-Sarthe, Bessé-sur-Braye, Montval-sur-Loir, Coulaines, La Ferté-Bernard, La Flèche, Le Mans, Mézières-sur-Ponthouin, Mulsanne, Neuville-sur-Sarthe, Bernay-Neuvy-en-Champagne, Roëzé-sur-Sarthe, Ruaudin, Saint-Saturnin, Bellevigny, Bretignolles-sur-Mer, Challans, La Châtaigneraie, Fontenay-le-Comte, Les Herbiers, Luçon

Niveau EPCI
CU Le Mans Métropole, CC du Val de Sarthe, CC des Coëvrons, CC du Pays de Château-Gontier, CU Angers Loire Métropole, CC Maine Cœur de Sarthe, CC Maine Saosnois, CA Redon Agglomération, CA de la Région Nazairienne et de l'Estuaire (CARENE), CC Loire Layon Aubance, CA Saumur Val de Loire, CC du Pays Sabolien, CC Loir-Lucé-Bercé, CC Haute Sarthe Alpes Mancelles, CC du Pays de Pouzauges, CC du Pays de la Châtaigneraie, CC Sud Vendée Littoral, CA Mauges Communauté, CC Sud Retz Atlantique, CC Mayenne Communauté, CC du Pays de Meslay-Grez, CA du Choletais, CC du Pays de Craon, CC du Bocage Mayennais, CC du Pays de Mortagne, CC Loué - Brûlon - Noyen, CC de l'Île de Noirmoutier, CC Anjou Bleu Communauté, CA Terres de Montaigu, CC des Vallées de la Braye et de l'Anille, CA de Laval Agglomération, CC d'Erdre et Gesvres, CC Sèvre et Loire, CC du Pays de Pontchâteau Saint-Gildas-des-Bois, CC du Pays d'Ancenis, CA de la Presqu'île de Guérande Atlantique (Cap Atlantique), CC de la Champagne Conlinoise et du Pays de Sillé, CC du Mont des Avaloirs, CC du Pays de l'Huisne Sarthoise, CC Anjou Loir et Sarthe, CC Vendée Grand Littoral, CC du Pays Fléchois, CC Le Gesnois Bilurien, CC Estuaire et Sillon, CC Pays de Chantonnay, CC Châteaubriant-Derval, CA Clisson Sèvre et Maine Agglo, CC de l'Ernée, CC du Sud Est Manceau, CC Grand Lieu Communauté, CC du Pays des Herbiers, CC Sud Sarthe, CC Orée de Bercé - Belinois, CC des Vallées du Haut-Anjou, CU d'Alençon, CC de Nozay, Nantes Métropole, CC de la Région de Blain, CA La Roche-sur-Yon - Agglomération, CA du Pays de Saint-Gilles-Croix-de-Vie, CC du Pays des Achards, CC du Pays de Fontenay-Vendée, CC Challans-Gois Communauté, CC Baugeois Vallée, CC Vendée, Sèvre, Autise, CC de Vie et Boulogne, CC Océan Marais de Monts, CA Les Sables d'Olonne Agglomération, CC du Pays de Saint-Fulgent - Les Essarts

Plan national
PRECARITE - Stratégie d'actions en matière de santé et de précarité

Action(s) lolf
PSS 11. Pilotage de la politique de santé publique, PSS 11.1 Actions de soutien et de partenariats pour relayer la politique de santé publique

Catégorisation
A1
Développement d'offres de promotion de la santé
A2
Représentation d'intérêts, collaboration entre organisations
A3
Mobilisation sociale
A4
Développement de compétences personnelles
B1
Offres en matière de promotion de la santé
B2
Stratégies de promotion de la santé dans la politique et les institutions
B3
Potentiel social et engagement favorables à la santé
B4
Compétences individuelles favorables à la santé
C1
Environnement physique favorable à la santé
C2
Environnement social favorable à la santé
C3
Ressources personnelles et types de comportement favorables à la santé
D
Augmentation de l'espérance de vie en bonne santé - Amélioration de la qualité de vie - Diminution de la morbidité et de la mortalité (liée à des facteurs de risque)